‘Spelen geeft mensen een reden om zich betrokken te voelen. Je ziet mensen echt veranderen als ze spelen’, zegt professor Katie Salen van Depaul University in de VS, waar ze executive director is van het Institute of Play.
Spelen
is meer dan een activiteit. Het is een bewustzijn waarin je vrij bent om te
experimenteren, onderzoeken en nieuwe verbindingen te maken. Dat geldt niet
alleen voor kinderen, maar juist ook voor mensen in organisaties die resultaten
moeten boeken in lastige situaties. Spelen helpt mensen en organisaties om
groot te blijven denken.
Waarom is spelen zo lastig in organisaties?
Ik
spreek veel managers en zelfstandig professionals die net als ik voor grote
uitdagingen staan. Bij allemaal merk ik hetzelfde als bij mezelf. Ze zijn
gefrustreerd omdat ze maar een beperkt deel van hun toegevoegde waarde in
kunnen zetten: talenten, ideeën en bezieling. En van wat ze inzetten in hun
werk wordt de waarde te laag in geschat door bazen of opdrachtgevers.
In
plaats van te werken vanuit je bron van mogelijkheden, werk je vanuit de
aannames over wat haalbaar of ‘realistisch’ is. Die aanname is gebaseerd op het
beperkte beeld van de toegevoegde waarde die beschikbaar is.
De kracht van spelen
Hoe
vergroot je de betrokkenheid van anderen bij een hoger doel? Hoe daag je jezelf
en anderen uit om te leven en werken vanuit ieders Bron van Mogelijkheden? Hoe
integreer je ogenschijnlijk tegengestelde ideeën tot een groter doel? Kortom:
hoe blijf je groot denken in lastige situaties?
Neem een initiatief dat zo klein is dat
iedereen mee kan doen en zo groot is dat iedereen wint.
Ricardo Semler, topman van het Braziliaanse
bedrijf Semco geeft zijn medewerkers elke dag een prikkelende vraag die hen
laat nadenken over hun eigen talent en geluk. Hierdoor blijven mensen
gericht op het behalen van resultaten vanuit hun eigen kracht.
Mahatma Gandhi begon in maart 1930 een
zoutmars van 400 kilometer naar de Indische Oceaan. Zijn doel was om India te
bevrijden zonder geweld. Zijn uitnodiging: volg mij op mijn tocht. Dat kan al
door mij onderweg aan te moedigen. Je zult dit initiatief in geen enkel
militair handboek tegenkomen als manier om een land te bevrijden. Toch bracht
hij meer dan 60.000 mensen op de been. Juist dit initiatief bracht het Britse
rijk ten val.
En jij?
Definieer
je hogere doel en bedenk een ‘klein spel’. Staat ‘duurzaamheid’ of ‘verantwoord
ondernemen’ in de missie van jouw organisatie? Bedenk dan bijvoorbeeld het spel
met je team of afdeling om een week lang elke ruimte beter achter te laten dan
je die hebt aangetroffen. De vergaderkamer, je bureau, de lift, ja ook het
bedrijfstoilet.
Organiseer
deze week een Mastermind groep voor jouw doel: 5 mensen die je 5 minuten
belt/spreekt en input vraagt over het realiseren van jouw doel. En wees de
uitnodiging om de Mastermind te zijn voor 5 anderen.
Leren
spelen is één van de 5 principes om te leven en werken vanuit je Bron van
Wil
je zelf ervaren hoe dit werkt? Kom dan naar onze workshop op donderdag 29
augustus a.s Leren Spelen. Kijk als een kind, handel als een leider.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten