donderdag 27 juni 2013

Learning Lane verrast ook op het gebied van social media (door Esther van Berkel-marketing LL)


VERRAS EEN RELATIE, VRIEND OF COLLEGA!

Schrijf je in en doe mee met onze “LIKE”-en-WIN-aktie op onze Facebook-pagina en maak kans op 1 gratis toegangskaart.



"LIKE" onze facebookpagina












Learning Lane maakt de actie nog leuker en spannender door op 3 data verschillende arrangementen te verloten: 

- op 1 juli 1 toegangskaart voor Late Lane op 28 augustus
- op 1 augustus 1 toegangskaart voor 29 augustus
- op 20 augustus 1 toegangskaart voor 30 augustus


Verras jij ons met jouw inschrijving? We verwelkomen je graag.

dinsdag 25 juni 2013

OOA Thema: Interventies in Organisaties (door Jan Tops)


Bij een interventie is sprake van gericht ingrijpen, van een focus ingebed in overzicht. Gaan we de juiste kant op? Doen we de goede dingen en doen we de dingen goed?

Maar hoe stel je dat vast, er zijn veel meningen over hoe zaken zouden moeten lopen in een organisatie. Er zijn uiteenlopende belangen en verschillende invalshoeken: het management dat gericht is op betrouwbare resultaten, de medewerkers die gericht zijn op het benutten van hun talenten, en de ondersteunende professionals die gericht zijn op het vitaliseren en/of stroomlijnen van een deel van de organisatie. Als het goed is allemaal gericht op prestatie-aspecten als financieel resultaat, kwaliteit, klanttevredenheid.

Interveniëren wordt doorgaans gekoppeld aan het veranderen van een organisatie, de gebruikelijke gang van zaken voldoet niet meer en moet veranderen. Maar hoe komt het dat de leiding er niet altijd in slaagt de benodigde veranderingen al werkend stap voor stap aan te geven en door te voeren?

Hiervoor zijn diverse oorzaken aan te wijzen: men houdt (te lang) vast aan een ingeslagen weg, men is te zeer gericht op de interne machtsverhoudingen, er is weinig aandacht voor benodigde vernieuwingen, veranderende marktomstandigheden of talenten die zich in de organisatie hebben ontwikkeld.

De rol van de organisatie-professional is er op gericht leiding en medewerkers te begeleiden of te confronteren met de groef waarin men terecht is gekomen en handvatten te bieden om hieruit te geraken. Door de grote diversiteit aan mogelijke insteken op een problematiek is het er niet overzichtelijker op geworden waar een organisatie zou moeten aankloppen om zichzelf aan de haren uit de (dreigende) modder te trekken. Bovendien heeft de financiële crisis de mores betreffende het omgaan met externe expertise flink geraakt.

Voor de workshops van de OOA bij deze Learning Lane is er voor gekozen het thema te benaderen vanuit de optiek van de ondersteuner. Shirine Moerkerken gaat in op de condities voor een succesvol verandertraject en geeft een workshop over "De Kunst van het contracteren", Geert Berghuis geeft een workshop over "De toekomst van stafafdelingen" en verdiept zich daarin in de structurele uitgangspositie van de staf, en Jan Tops gaat in zijn workshop "Welke interventie past bij jou?" in op de insteek die je nu hanteert en of dat je meest krachtige is.

dinsdag 18 juni 2013

Europees Instituut thema: Balans (door Ron van Deth)



Stunten om in balans te komen?
Faith Dickey staat wereldwijd bekend als de stuntballerina. Vorig jaar liep ze over een kabel, die gespannen was tussen twee behoorlijk hard rijdende trucks. De koorddanseres moest in korte tijd aan de overkant zien te komen, aangezien de beide vrachtwagens aan het eind van de weg ieder apart in een tunnelbuis verdwenen… Op You Tube is haar stunt al miljoenen keren bekeken (http://www.youtube.com/watch?v=5ioqPI5H4NE). Het filmpje is eigenlijk een slimme vorm van reclame en primair bedoeld om aan te tonen hoe nauwkeurig je kunt rijden met een nieuw type vrachtwagen. Voor mij is de stunt van Dickey een metafoor voor het leven.

De vrachtwagens staan respectievelijk voor geboorte en dood en daartussen ben je als mens dapper, maar wankelmoedig op weg. Om de overkant te halen heb je maar een beperkte tijd tot je beschikking en een herkansing is er niet. Net als in de stunt is er zelfvertrouwen en lef voor nodig om dat avontuur ten volle aan te gaan, maar roekeloosheid en overmoed moet je zien te vermijden. Het is verstandig om er rekening mee te houden dat het af en toe mis kan gaan. Dat je met tegenvallers en frustratie te maken kunt krijgen. Koorddansers leren de techniek dan ook op een niet al te lang koord, dat dicht bij de grond is gespannen. Later gaan ze meer risico's nemen, maar gebruiken ze bijvoorbeeld wel vaak een stang en zekeren ze zich. Zelfs een topper als Dickey gebruikte een extra veiligheidskabel bij haar stunt.

Om gezond en wel de overkant te bereiken is balans een sleutelbegrip. Zonder het juiste evenwicht was Dickey op die wiebelige kabel nooit ongeschonden op haar bestemming aangekomen. Ten behoeve van die balans moet je strak naar voren kijken, stapje voor stapje vooruitgaan en uiterst alert reageren op wat er zich aandient. Door risico's te nemen, door dingen uit te proberen, door op je gevoel te vertrouwen, door voortdurend bij te sturen, krijg je dat evenwicht. Wie in balans wil komen moet met andere woorden letterlijk en figuurlijk zoveel mogelijk in beweging zijn. Op het slappe koord en in het leven.

vrijdag 14 juni 2013

Learning Lane als onderdeel van een teambuildingsactiviteit

Steeds meer bedrijven bezoeken de Learning Lane met meerdere collega's en zelfs hele afdelingen. Voor deze doelgroep maken we graag een aanbod op maat. Zo zijn er mogelijkheden om een dag te vergaderen en aansluitend de Late Lane Academy te bezoeken, te overnachten en de volgende ochtend filevrij te genieten van het ruime aanbod van workshops en leerlijnen op Learning Lane.

Bedrijven die al eerder hier gebruik van maakten vertelden ons:

dinsdag 11 juni 2013

Outing Holland thema: Verdraaide Organisaties

Door Remko SietsmaWanneer fietst een fiets nog…?

Mijn oudste zoon ging vorig jaar naar de middelbare school. Een afstand van ruim 10 kilometer van huis. Op zoek naar een geschikte tweewieler bezocht ik winkels en websites om uiteindelijk de keuze te laten vallen op een “volledig uitgeruste robuuste herenfiets”. Alles er op en er aan. Wat ontbrak was een kilometertellertje. Dat bleek een mooi verjaardagscadeautje voor oma. Fiets gekocht, tellertje als verjaardagscadeau erbij en zoonlief peddelt inmiddels dagelijks soepel door weer en wind richting zijn middelbare school. Alhoewel soepel…

De “volledig uitgeruste robuuste herenfiets” blijkt weliswaar best robuust, de uitrusting daarentegen is een aaneenschakeling van teleurstellingen. De fiets van zoonlief is het afgelopen schooljaar regelmatig teruggeweest naar de fietsenmaker voor reparaties en bijstellingen aan o.a.; versnellingen (Shimano accelerated gear), licht voor (led-for life), lamp achter (ultrabeam), kettingkast (carbon integrated), voorvork (ultimo suspension), ketting (X5i superchain), handvatten (ergogrip), bagagedrager (cargo-plus), handremmen (cantilever durable) en nog zo wat ‘dingetjes’ die niet helemaal werkten zoals bedoeld. O ja, de kilometerteller (cyclo plus) van een gerenommeerd merk bleek toch vaker een min te scoren dan de naam doet vermoeden. Na de zoveelste ‘reset’, geeft de teller alleen de tijd nog maar aan.


Volledig uitgerust en robuust...

Wat is mij overkomen? Wat voor product heb ik gekocht? De wens om voor mijn zoon een complete fiets aan te schaffen om de dagelijkse 20 fietskilometers zo comfortabel (en meetbaar!) mogelijk te maken heeft ervoor gezorgd dat ik mij heb laten verleiden een product aan te schaffen dat in functionaliteit lijkt te zijn doorgeschoten. Ik vroeg mijn zoon, na de zesde ‘servicebeurt’ (á € 62,50), wat hij eigenlijk écht nodig had om prettig naar school te fietsen?! Het antwoord was even eenvoudig als verbluffend; “…een fiets die fietst pap”!

Als gids in het land van Verdraaide Organisaties besefte ik mij direct dat ik me te weinig heb afgevraagd wat er werkelijk nodig is om robuust van en naar school te fietsen en dat ik me heb laten verleiden tot de aanschaf van het uitgebreide aanbod van allerlei overbodige extra’s. Ook heb ik mijn zoon nooit gevraagd wat hij zelf eigenlijk wilde (verjaardagscadeaus zijn immers een verrassing…).

Is de “volledig uitgeruste robuuste herenfiets” niet een metafoor voor organisaties? Zijn veel bedrijven niet de opgetuigde kerstbomen die dreigen te bezwijken onder de overbodige tierelantijnen die allang niet meer écht bijdragen aan de kernactiviteit van de onderneming?

En, in hoeverre zijn medewerkers nog in staat om zich ècht te verdiepen in wat hun klant of patiënt werkelijk wil of nodig heeft? Of zich de vraag stellen;
Hoe sterk is de eenzame fietser die krom gebogen over zijn stuur tegen de wind, zichzelf een weg baant…?

In het kader van “minder is meer” stel ik voor dat we onszelf zo af en toe de vraag stellen:  Wanneer fietst onze fiets nog?


 Minder is meer!



dinsdag 4 juni 2013

WaardenManagement Thema: Vertrouwen in de Praktijk

Voor deze editie van de Learning Lane hebben we als organisatie WaardenManagement gekozen voor het thema: "Vertrouwen in de praktijk".
 

Vertrouwen ligt aan de basis van een goed functionerende organisatie en juist dit vertrouwen staat onder druk, onder andere door de focus op maximalisatie van rendement en winst in veel organisaties in de afgelopen decennia.

Werken aan vertrouwen kent vele gezichten, het kan heel ingewikkeld maar ook heel simpel en praktisch. Als WaardenManagement houden we zaken graag simpel en praktisch. Om diezelfde reden zijn we ooit gegrepen door het model van Graves (Spiral Dynamics), het biedt simpel en praktisch toegang tot complexe thema's bij mensen en organisaties.

Voor Learning Lane hebben we het thema "Vertrouwen in de praktijk" ook heel simpel en praktisch vormgegeven.
 

Laat je verrassen door kunstenares Anook Cléonne die je meeneemt in het gezicht van vertrouwen van mens tot mens. Anook is een puur en intens mens en staat daarmee garant voor een boeiende workshop. Of laat je meenemen in een nieuwe benaderingswijze van vertrouwen vanuit Spiral Dynamics door Peter Nientied. Peter is een echte Rotterdammer, no-nonsense en recht door zee en auteur van het boek "De waarde van vertrouwen, Spiral Dynamics in de praktijk". Tot slot staat Jos van Snippenberg, in zijn eigen zeer bevlogen stijl, stil bij de wijze waarop je talent duurzaam verbindt met werk en welke rol vertrouwen hier o.a. in speelt.
 

Kortom keuze genoeg of eigenlijk beter niet kiezen en inschrijven voor al deze prachtige workshops.

Ed Peelen

Lunchlezing Wouter Hart Verdraaide Organisaties 29/08

Soms lees je een boek waarvan je denkt, 'Verdraaid, dit is precies zoals het werkt." Dat overkwam me met het boek van Wouter Hart over verdraaide organisaties.

De essentie van zijn boek gaat erover dat we ons als mensen in organisaties teveel met de systemen en procedures bezig houden en te weinig met de werkelijke wereld. Of zoals hij het noemt, de systeemwereld gaat voor de leefwereld. In deze beweging schetst Wouter dat organisaties steeds meer af komen te staan van hun oorspronkelijke bedoeling. En door weer verbinding te maken met deze bedoeling, we weer meer zicht krijgen op wat we verloren hadden: